职场p和m是什么意思？职场p1 p7是什么意思

　　

职场上p是什么意思

　　职场，可以从狭义和广义来理解。狭义是指工作的场所；广义是指与工作相关的环境、场所、人和事，还包括与工作、职业相关的社会生活活动、人际关系等。在职场中要注意职场政治和个人能力两个方面，社会中的政治和经济密不可分

　　

M/ P/ T/ S是什么职位

　　M：manage；是管理序列。

　　P：profession是专业序列比如财务、人力资源等。

　　T：technology是技术序列，诸如工程师等。

　　S：strikingly；是营销序列。

　　其他职务的英语：

　　董事长、Chairman of the Board。

　　总经理、General Manager(GM)。

　　副总经理、Assistant Manager。

　　部门主管、Department Chief, Director, Supervisor。

　　财务部经理、Manager of Finance or Finance Manager。

　　文员、Clerk, Associate。

　　助手、Assistant, Secrectry。

　　行政助理、Administrative Assistant。

　　总务专员、Specialist of General Affairs。

　　扩展资料：

　　在公司生存的条件：

　　1、学会服从上级。

　　职场中最常见的关系就是上下级，作为下级一定要尊敬和服从上级，上级才可以确保团队完成目标的重要条件。如果只站在自己的角度。认为自己了不起，经常去找上级的麻烦,那肯定是很难生存下去，更谈不上发展了。

　　2、及时和上级沟通很重要。

　　不管你收到什么任务，在做的过程中，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。不要觉得自己做完了，再汇报就好了，这种想法是不对的，你的结果完成的好当然可以，但是如果结果不理想怎么办呢?那么到上级那里，你就是一个没有价值的人。

　　3、要遵循相关的工作程序，不要自以为是！

　　对于团队依照程序我们首先就是要学会遵守，如果对所做出的决定你认为不合理，一定要通过正常的途径与方式去反馈，记得要给上级时间去处理。作为员工一定要换位思考，只要对团队的利益有保障就要服从，对不完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。

　　4、切忌拉帮结派与团队领导对着干。

　　职场中有些不公平的事情都是正常的，如果你采取煽动闹事、拉帮结派的方式解决问题，只会将自己推到一个不利的境地，很可能出现一种情况：问题没有被解决，自己还被辞退。

　　5、不要拒绝上级安排的临时性工作。

　　有些工作是非常紧急，可是一时没人接手，这时上级就会安排临时性的工作给你，这其实是让上级增进对你信任度的好机会。不要总觉得自己干多了吃亏，有时机会就是一瞬间，好好做每一件事，相信终会有意想不到的收获。

　　6、学会成就自己的上级。

　　同事其实一种合作关系，而上级所掌握的资源和影响力可能是我们想不到的，他的支持可能是我们职场上一层阶梯的关键。

　　职场上位比较快的人一般都是善于和上级合作的，他们不仅能做好份内事，积极帮助上级分担工作排忧解难，还会帮助上级升职。这样自然而然，上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，互相关照!

　　

公司P/S/M各是什么岗位

　　P序列=技术岗  

　　M序列=管理岗

　　以下是有的公司的常见级别和划分：

　　岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

　　扩展资料：

　　企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

　　就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

　　管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

　　一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

　　岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

　　岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

　　然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

　　参考资料：百度百科：企业管理系统